| 富士康，這條游進(jìn)中原的“鯰魚”，正在將河南當(dāng)?shù)氐挠霉ば匠陻嚨盟疂q船高。一份富士康(鄭州廠區(qū))的招聘簡章顯示，“現(xiàn)招聘技工4000人、普工20000人，普工試用期3個月，轉(zhuǎn)正后的綜合收入2000元至3600元”。
一個有良性競爭的勞動力市場，應(yīng)該是充滿活力的。最能體現(xiàn)這種活力的，就是企業(yè)所提供的能給予勞動者尊嚴(yán)的薪酬。內(nèi)遷的富士康給內(nèi)地市場提供了相當(dāng)多的就業(yè)機會和相對較高的薪酬，倒逼眾多企業(yè)高薪留人。由富士康所引發(fā)的“加薪潮”和“跳槽潮”，能否衍化為真正的“鯰魚效應(yīng)”？
富士康曾經(jīng)與諸多丑聞相連，現(xiàn)在竟真的從“資本家富士康”向“鯰魚富士康”轉(zhuǎn)變。雖然已經(jīng)遷至內(nèi)地，但富士康仍然開出了堪比深圳特區(qū)的“業(yè)界具競爭力的薪資待遇”，還擁有留才獎金﹑配股﹑配房等留才激勵計劃。
但富士康是資本集團(tuán)，資本逐利，絕對不會做虧本的買賣，既然開出如是相對高薪，意味著這樣的勞動力成本價格具有經(jīng)濟(jì)理性這——在其承受的范疇之內(nèi)。這又從另外一個側(cè)面折射出，與富士康這條外來的“鯰魚”相比，很多企業(yè)支付給勞動者的報酬水平偏低。而實際上，鄭州富士康1350元的底薪，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上什么“高薪”。
我國居民勞動報酬占GDP的比重，在1983年達(dá)到56.5%的峰值后，就持續(xù)下降，2005年已經(jīng)下降到36.7%，22年間下降了近20個百分點。而從1978年到2005年，與勞動報酬比重的持續(xù)下降形成鮮明對比的，是資本報酬占GDP的比重上升了20個百分點。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所2007年11月公布的《中國企業(yè)競爭力報告(2007)》也指出，中國企業(yè)利潤大幅增加，勞動者報酬占GDP比例卻連降22年。富士康搖身一變成了“鯰魚”，根子都在這里。
|
