父“廠佬”管理思維 兒子傳承
負(fù)責(zé)房地產(chǎn)范疇的,是張國榮的么子兼集團(tuán)執(zhí)行董事張家成(Eric)。Eric于倫敦主修管理學(xué),09年畢業(yè),“爸爸來參加畢業(yè)典禮,見到倫敦的市況,忽發(fā)奇想在倫敦投資辦公樓。原來投資物業(yè)很簡單,難的是如何找到錢投資物業(yè)!闭到鹑诤[,Eric求職處處碰壁,決定回建滔幫手,“始終自己從外國歸來,如果留在香港打一份長工,每天上班、下班、回家,實在很沒挑戰(zhàn)性!彼麤Q定長駐上海工作,每一兩星期才回港一次,“我未在外邊打過工,一開始便在中國大陸:工作沒那么正規(guī),靠關(guān)系、感情來維系生意,似乎比西方稍為落后,卻是文化差異的一種!
他主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的華東房地產(chǎn)業(yè)務(wù),及昆山線路板生產(chǎn)業(yè)務(wù)的日常行政工作,“大部分我的管理思維都是來自爸爸,但我會加入自己想法。例如爸爸會宏觀地看整件事,我則會去了解那個人的思維和做事方式去調(diào)配人手,例如某些職位,你需要思想較細(xì)致的員工,某些職位卻要宏觀視野的!盓ric如此形容父親:“他是一個領(lǐng)導(dǎo)者,要硬繃繃地執(zhí)行事情,但也會慢慢深入了解員工內(nèi)心想法,做事好公平和老實!
近年集團(tuán)涉足一二線城市的房地產(chǎn)項目,昆山是其中之一。(受訪者提供圖片)
由工業(yè)涉足房地產(chǎn),張國榮也繼續(xù)“廠佬思維”。Eric說:“預(yù)算要拿捏得很準(zhǔn),不能浪費多余錢,建出來的每一個部分一定要有其用處。別的發(fā)展商或會大花金錢營造奢華感覺,而我們更著重是投放的金錢是否用得其所,這是做工廠一貫的思維。”
嘆無人做工業(yè) 望兩子堅持到底
張國榮強(qiáng)調(diào),集團(tuán)仍以生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),期望一旦生產(chǎn)業(yè)務(wù)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,仍有租務(wù)及房地產(chǎn)銷售幫助,“工廠雖然愈來愈難做,但我們有歷史,手機(jī)、電動汽車等均需要線路板,生意仍能維持!
長子張家豪(Ronald)04年便已回巢建滔,主管華南地區(qū)覆銅面板市場推廣工作和管理泰國的廠房,張國榮對兩名兒子有何期望?“希望他們堅持到(繼續(xù)從事工業(yè))。”
他認(rèn)為,香港廠家做生意老實、生產(chǎn)質(zhì)素高、不少享譽(yù)全球的技術(shù)均出自港人之手,信息和融資環(huán)境更非中國大陸所能比擬,“香港做工業(yè)做了幾十年,但現(xiàn)在香港仍在做工業(yè)的已經(jīng)不多,有新一代管理的寥寥可數(shù),都幾可悲!彼肝羧罩袊箨懮a(chǎn)家庭電器的經(jīng)驗和技術(shù),不少是由香港傳入,“但大陸人很快忘記了,香港人彷佛在工業(yè)中消失了身影!
(轉(zhuǎn)載自香港經(jīng)濟(jì)日報) |